不过，数字就是在这样的困境下，却有一家公司逆势而上，创造了销量奇迹，给同行们做出了榜样，它就是业之峰装饰。
但正如几年前一位协会领导讲到的，驱动全链其实很多产品并没有进入消费者家中，而是大量积压在中间环节经销商手中。但现在不同了，煤炭我们要具备控制每个月销量的能力，必须深入市场，接触消费者，针对潜在消费者进行大量的营销工作，只有这样才能控制住销量。
家具行业进入品牌时代行业发展一般会经历四个阶段，条开产品、条开渠道、品牌、资本，现在的家具行业进入到了品牌与渠道的交织期，消费品牌正在形成，行业整合开始出现。一位家具企业老板说，数字以前我们开了店就等着收钱了，哪有什么培训和促销，更谈不上走出去营销，坐等上客。总之，驱动全链在新的市场环境下，无论是厂家还是经销商，都不能墨守成规，而应该顺应形势的改变，创新合作方式，以寻求共赢。
煤炭企业与经销商到底是一种什么关系?关于这个问题很多企业给出了不同的回答。现在的中国家具业虽称不上有了危机，条开但正像一些家具经销商所说的一样，条开在自身难保的情况下冀望通过大量库存和多开店的方式来提高销量已成为过去。
一个行业成熟起来的重要体现是消费者越来越专业，数字从这个角度讲，达芬奇、安信这样的先烈们，反而会让这个行业变得越来越成熟。
他们更注重品牌效应，驱动全链在选择品牌和开店方面越来越谨慎。价格战对自身和同行都造成强大的资金压力，煤炭也压缩行业里中小电商的生存空间。
中国电子商务研究中心王周平分析，条开价格火拼将会对薄利甚至亏损的电子商务行业造成较大冲击，条开过于依赖价格战的电商企业，将整个行业的毛利率不断拉低。现象预计投入70亿七大电商降价不惜血本今年春节之后，数字电商们的价格战就已陆续显现。
大电商价格战白热化最终危害整个产业链2012-06-0809:29:18来源：驱动全链南方日报评论：驱动全链03折天天抢、充100变200、家电突破全网底价让利10亿元全场0利火红六月，国内电商们的价格大战再度升级，促销优惠幅度可谓史无前例。京东商城高调宣布，煤炭从6月1日-7月1日店庆月期间，煤炭京东全场0利润，累计让利达10亿元，加上5月上旬推出的5亿让利计划，两个月内京东投入15亿用于促销。